Offres de conseil

Sécuriser le lancement, piloter jusqu'au résultat

Deux offres complémentaires pour les PME/ETI, les DSI et les directions métiers, enrichies d'une approche concrète de l'IA générative et agentique.

Télécharger les plaquettes

Cadrage de projet ITDiscovery & Design · 13 pages · PDF, 537 Ko Chefferie de projet ITPilotage & gouvernance · 14 pages · PDF, 577 Ko
Pour qui ?

Créer l'alignement entre les métiers et l'IT

Je traduis les besoins métiers en exigences claires et je concilie les enjeux business avec les contraintes techniques, pour faire de l'IT un véritable levier de valeur.

PME & ETI

Pour structurer la croissance et professionnaliser la gestion de projet IT.

DSI

Pour valider l'architecture technique et l'intégration au SI existant.

Directions métiers

Pour s'assurer que les outils développés servent directement la performance opérationnelle.

Offre 1 · Mission de 1 à 4 mois

Cadrage de projet IT : sécurisez vos projets dès le lancement

Un projet IT performant ne repose pas uniquement sur la qualité de son développement, mais sur la clarté de sa vision et la définition de son périmètre. Le cadrage est l'investissement stratégique qui transforme une idée en une trajectoire maîtrisée.

Ce que le cadrage vous apporte

Maîtrise du budget et des délais

Éviter les surcoûts liés aux changements de périmètre et à une solution trop lourde pour être exploitée rapidement.

Adhésion des parties prenantes

Garantir que la solution réponde aux besoins réels du terrain, dans des délais qui favorisent la compétitivité.

Time-to-market

Accélérer le développement grâce à un MVP à forte valeur ajoutée, déployable de manière itérative.

Une méthodologie en trois phases

Phase 1 · Analyse

Comprendre l'existant et les enjeux

Interviews et ateliers, audit des processus et de la stack technique, cartographie des parties prenantes, mise en place des COPROJ et COPIL.

Livrables

  • Restitution des interviews & ateliers
  • Rapport d'audit de l'existant et cartographie des parties prenantes

Phase 2 · Structuration

Définir la solution et le MVP

Définition du périmètre minimum à forte valeur, formalisation des exigences, règles de gestion, parcours utilisateurs et critères d'acceptation.

Livrables

  • Dossier de cadrage
  • Backlog priorisé par la valeur métier

Phase 3 · Roadmap

Planifier l'exécution et les charges

Découpage en lots, roadmap et jalons, estimation des charges et des budgets, analyse des risques et gouvernance projet.

Livrables

  • Roadmap détaillée
  • Recommandations méthodologiques et technologiques
Durée
Mission de 1 à 4 mois
Interlocuteurs
PM, PO, architectes, BA, chef.fe de projet et direction
Format
Ateliers en présentiel ou hybride
Accélérateurs
Outils d'idéation, grilles d'entretiens…
Évaluons ensemble votre projet Plaquette cadrage (PDF)
Offre 2 · Mission de 1 à 6 mois

Chefferie de projet IT : pilotez vos projets jusqu'à leur réussite

La majorité des dérives de projets ne sont pas liées à la technique, mais à un manque de pilotage, de gouvernance et de coordination. Mon rôle : donner de la visibilité, coordonner les acteurs et sécuriser l'exécution.

Trois piliers pour sécuriser vos projets

Décider

Gouvernance

COPROJ hebdomadaire, COPIL consolidé, circuits de validation courts et reporting transparent pour arbitrer sans attendre.

Livrables

  • Supports et comptes rendus COPROJ / COPIL
  • Tableau de bord KPI, registre des décisions

Exécuter

Delivery

Planning réaliste et suivi des jalons, suivi des charges et du budget, coordination des acteurs et levée des blocages.

Livrables

  • Plan projet consolidé
  • Plan de dépendances et points de vigilance

Anticiper

Gestion des risques

Identification proactive, évaluation probabilité × impact, plans d'atténuation et scénarios d'arbitrage pour le COPIL.

Livrables

  • Cartographie et matrice des risques
  • Plan de mitigation, scénarios d'arbitrage

Les bénéfices pour vous

  • Sérénité décisionnelleUne information fiable pour décider sans stress.
  • Respect des engagementsUne livraison conforme aux attentes, aux coûts et aux délais.
  • Optimisation des ressourcesMoins de gaspillages liés aux mauvaises coordinations.
  • Alignement stratégiqueUn projet qui sert réellement les objectifs de l'entreprise.
Durée
Mission de 1 à 6 mois
Interlocuteurs
PM, PO, architectes, BA, chef.fe de projet et direction
Format
Ateliers en présentiel ou hybride
Accélérateurs
Matrice de risques, outils de tableaux de bord…
Pilotons votre projet Plaquette chefferie (PDF)
Inclus dans les deux offres

De l'opportunité IA à la valeur métier

L'IA n'a de valeur que lorsqu'elle répond à un besoin réel. J'accompagne l'identification, la formalisation et la priorisation des cas d'usage de l'IA générative et agentique, jusqu'à l'adoption par les équipes.

  1. 1
    Identifier les opportunitésAnalyser les irritants, les tâches répétitives, les processus existants et les besoins des équipes.
  2. 2
    Formaliser et prioriser les cas d'usageBesoin métier, utilisateurs concernés, bénéfices attendus, faisabilité et risques.
  3. 3
    Concevoir une solution adaptéeExplorer les assistants et agents IA, et définir un périmètre de mise en œuvre réaliste.
  4. 4
    Préparer l'adoptionModalités d'expérimentation, critères de succès et accompagnement des équipes.

Livrables possibles : cartographie et fiches de cas d'usage, matrice de priorisation valeur/faisabilité, feuille de route IA, recommandations.

Évaluons ensemble votre projet

Un premier échange de 30 minutes pour comprendre vos enjeux et voir comment je peux vous aider.

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